Mergers & Acquisitions
Für das Wachstum eines Unternehmens gibt es viele Möglichkeiten. Neue Märkte können erschlossen oder neue Produkte entwickelt werden. Eine Möglichkeit zur extrem schnellen Expansion ist die Akquise anderer Unternehmen.
Die Akquise von Konkurrenten, Lieferanten, Abnehmern oder anderen Unternehmen aus der Umwelt kann es Ihnen erlauben, Ihr Unternehmen auf einen Schlag extrem zu vergrößern. Ein solcher Prozess ist verständlicherweise nicht einfach und birgt einige Risiken. Dafür kann es aber auch extrem lohnenswert sein, wenn es richtig gemacht wird. Unsere Erfahrung und Expertise erlaubt es uns, Ihr Unternehmen bei M&A Prozesse zu unterstützen.
Fusion von Unternehmen
Die Fusion von Unternehmen ist ein kostspieliges Unterfangen, das allerdings auch große Chancen mit sich bringen kann. Dazu ist jedoch Fingerspitzengefühl, Ausdauer und die Beachtung selbst der kleinsten Details gefragt. Die Arbeit beginnt bereits bei der Suche nach dem richtigen M&A Ziel und endet praktisch nie. Unternehmen werden nicht auf einen Schlag an das Hauptunternehmen angeschlossen, sondern müssen ständig weiter integriert werden. So können alle Chancen genutzt und ebenso alle Risiken neutralisiert werden.
Wenn Sie sich vorschnell für ein falsches M&A Ziel entscheiden, kann diese Fehlinvestition in manchen Fällen Ihr gesamtes Unternehmen zerstören. Daher muss die Akquise eines anderen Unternehmens sehr gut überlegt sein. Unsere Experten haben bereits viele M&A Prozesse begleitet und kennen daher alle erfolgversprechenden Methoden, sodass wir Ihnen tatkräftig zur Seite stehen können.
Synergieeffekte richtig nutzen
Einer der größten Fehler bei der Akquise von anderen Unternehmen ist die Überschätzung der Synergieeffekte. Man verspricht sich einen viel größeren Nutzen, als tatsächlich nach der Akquise der Fall ist. In diesem Fall geben Sie leicht sehr viel Geld für nur geringe Verbesserungen aus.
Um die Erfolgsmöglichkeiten richtig einzuschätzen, benötigen Sie einen Partner der die nötige Erfahrung bei der Integration eines Unternehmens in ein Anderes besitzt. Selbst, wenn Sie zu Beginn einen potenziell großen Nutzen berechnen, müssen die Unternehmen richtig zusammenarbeiten, damit dieser Nutzen auch in Erscheinung tritt. Dies bedarf sehr viel Erfahrung und Feingefühl, da nicht immer alle Parteien innerhalb der Unternehmen mit einer Übernahme zufrieden sind. Daher ist es hilfreich, bei M&A Prozessen einen Experten an seiner Seite zu haben.
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